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Accompagner votre entreprise dans son projet de croissance ou de cession

Vos enjeux

Généralement les entreprises doivent faire face à des problématiques de haut de bilan: croissance externe, rapprochement, cession, évolution actionnariale, etc.

Piloter des opérations de haut de bilan est un métier complexe qui intègre des étapes déterminantes pour le succès de l’opération envisagée :

  • En appréhender les enjeux et leurs contraintes pour l’entreprise et pour ses actionnaires
  • Définir une stratégie pertinente
  • Identifier les meilleures cibles, acquéreurs ou partenaires
  • En anticiper et en maîtriser les risques intrinsèques (humains, industriels, financiers, d’image, etc.)
  • Structurer la transaction, en sécuriser le financement
  • Négocier les termes économiques, financiers et juridiques de la transaction
  • Finaliser l’opération dans les meilleurs délais, aux meilleures conditions.

Notre expertise

Nos clients sont des entreprises familiales, des PME, des groupes nous confiant des missions de spin-off, ou bien encore, des fonds d’investissement que nous assistons tant en Tunisie qu’à l’étranger grâce à nos équipes internationales. Notre équipe de professionnels issus du monde de l’entreprise, de la banque d’affaires et du capital-investissement possède un savoir-faire et une expertise dans les principaux secteurs suivants :

  • Agro-alimentaire,
  • Distribution et Consumer Business,
  • Industrie (Chimie, Emballage, Mécanique, etc.),
  • Santé (Pharmacie, Matériels et Dispositifs Médicaux, Etablissements de soins et de retraite),
  • Technologies, Média et Télécom,
  • Transport et Logistique.

Nous exerçons notre métier dans une perspective de croissance pour l’entreprise et de création de valeur pour ses actionnaires. Nous pilotons l’ensemble des projets de nos clients conformément aux objectifs fixés avec eux, en maîtrisant les risques liés à leur exécution et dans le souci permanent de maximiser la valeur de la transaction.

Nous intervenons avec la plus grande flexibilité sur des projets complexes touchant aux problématiques suivantes :

  • Développer vos activités partout dans le monde
  • Structurer un partenariat industriel ou financier
  • Céder une activité non stratégique de votre groupe
  • Transmettre votre entreprise
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