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Piloter et restructurer une entreprise en difficulté

Vos enjeux

Toutes les entreprises sont susceptibles d’avoir à faire face à des difficultés financières liées à :

  • un contexte sectoriel ou conjoncturel difficile,
  • une dégradation de la rentabilité,
  • la défaillance d’un client ou fournisseur,
  • une aggravation du besoin en fonds de roulement,
  • une structure financière inadaptée aux performances,
  • des conflits d’actionnaires bloquant le processus de décision.

Ces difficultés sont souvent accélérées par la perte de confiance des partenaires de l’entreprise (banquiers, fournisseurs, assureurs,…) qui doivent être rassurés sur la pérennité de l’entreprise très rapidement.
Dans ce contexte, l’entreprise peut être confrontée à un environnement réglementaire spécifique (conciliation, mandat ad hoc, procédure de sauvegarde ou redressement judiciaire) avec de nouveaux interlocuteurs (organes de la procédure, tribunal de commerce).

Notre expertise

Il lui est alors bénéfique et nécessaire d’être entourée par une équipe de professionnels l’accompagnant dans la gestion de la crise et le retournement, particulièrement dans les cas où elle souhaite :

  • restaurer sa performance et la confiance de ses partenaires
  • réussir l’acquisition d’une entreprise sous-performante
  • se désengager d’une activité ou d’une participation sous performante
  • améliorer sa trésorerie et gérer efficacement son BFR
  • optimiser votre structure bilantielle
  • être assisté dans le cadre d’une procédure collective

Par ailleurs, la reprise d’une entreprise en difficulté peut permettre à son repreneur de créer des synergies propices à son développement sectoriel ou international.

Nous proposons notre assistance aux repreneurs financiers ou industriels pour que leur projet d’acquisition d’une entreprise sous performante devienne une réussite.

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